水发电力集团以电工装备制造为主业，自水发集团部署对标工作以来，电力集团把产品技术对标作为一项重要内容，深入开展产品技术降本优化升级工作，并通过高层布局、会议安排、考察对标、制定计划、跟进督导等措施把工作落到实处。
首先，电力集团召开权属公司产品技术降本优化专题工作会议，要求对标行业前三领先水平，制定产品优化升级目标；打破选材、结构等方面的一些陈旧观念和原则，在确保质量前提下，积极应用新材料、新结构、新工艺，全方位降本增效，存量订单的产品全部列入优化范围。其次，组织设计、工艺、制造车间负责人或骨干赴江苏、浙江等地企业考察，提交考察报告并组织讨论对标内容和可以采取的改进措施并付诸实施。第三，列出具体产品优化升级的目标，制定工作月进度计划，通过周进度总结与调度的方式督导进展情况。
通过产品技术对标，降本优化升级初见成效，以变压器产品为例，目前已完成设计产品综合平均成本降低5%以上。电力集团将坚持持续优化对标赶超，以此作为新旧动能转换的一个发力点，助推企业实现更大发展、在水发集团冲刺中国500强中贡献力量。(陈玉国 供稿)
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