在水发集团领导指引下，通过学习习近平总书记在今年“两会”期间有关论述和在企业家座谈会上的讲话精神，分析形势变化，深刻体会到集团领导高屋建瓴，凡事预则立，不预则废的远见卓识。作为以制造业板块为主的水发电力集团，这次学习会如醍醐灌顶，要求我们不仅得低头拉车，还要抬头看天。发挥党一贯不畏困难、自力更生的精神，结合所在行业特点，积极发展国内大循环，同时加强国际循环，两个循环畅通互动，实现经济运行的“气血充盈”。

应对风险挑战，把握发展机遇，制定特殊时期符合水发电力集团电工装备制造行业的发展方向。在新格局、新态势、新风口之下，我们要对国际国内形势变化带给我们的重大影响以及风险挑战给予高度重视和正确应对，摈弃被动应付，要迎难而上。

在市场销售方面，得益于电力集团权属公司多年来在东南亚市场的拼搏积累，持续推动并加强在此区域的销售政策和力度，是保证国际循环，促进国内大循环的有力措施。

在技术升级和智能化方面，将现有传统变电室改造为智能化变电室的技术开发。是目前社会经济发展升级的必需阶段。经我们市场调研后发现，现在社会上传统变电室的存量是极其庞大的，如果将其中一部分进行智能化改造，这个市场潜力都是极为广阔的。

在现有产品的技术进步方面我们着重通过技术创新降低成本造价，最近我们对箱式变压器产品进行了结构调整和设计优化，经优化后的产品报价由以前的50万元降低到35万元，已达到了市场同类产品最优报价水平，极大的提高了产品的市场竞争力。

在国家对中西部科技大开发和城乡融合发展的大趋势下，新一代智能化、占地少、集成度高的输变电一体化设备是未来发展方向。我们电力集团制造的电力设备品类齐全，产能巨大，完全可以满足西部发展的各种需求。去西部投资和对输变电产业设备时蕴藏巨大的机会。

我们要紧扣当前国家提出引导经济内外大循环的应对风险策略，在认真分析国际国内经济形势的基础上，找到适合电力装备制造业的机会和产品市场机会。