大家好！今天参加水发集团党委理论中心组读书会暨经济形势分析会的主要任务是：学习习近平总书记在今年“两会”期间有关论述和在企业家座谈会上的讲话精神，分析形势变化，应对风险挑战，把握发展机遇，制定发展战略，以开创水发电力集团发展新局面。为此，根据会议安排，我向领导及与会同志作如下汇报发言。

一、把握形势变化

今年以来，国内国际形势主要发生了两个方面的重大变化。

（一）目前我国疫情防控取得重大战略成果，经济发展呈现稳定转好态势。但是，我们同时也要看到，这次百年不遇的新冠疫情对我国乃至全世界政治经济发展的负面影响将是深刻和长期的。为此，对疫情带来的重大变化和风险挑战，我们必须要给予足够的认识和正确的应对。

（二）在国际上，以美国为首的西方势力一直以来对中国的迅猛发展耿耿于怀，近年来美国更是奉行对中国步步紧逼的遏制政策和“美国优先”的经济打压政策，给我国的开放型、外向型以及全球经济一体化的经济发展理念和实践带来了严重、深刻的影响和冲击。

在新格局、新态势、新风口之下，我们要对国际国内形势变化带给我们的重大影响以及风险挑战给予高度重视和正确应对，摈弃被动应付，要迎难而上。

二、面临的风险挑战

在以上形势变化下，我国的经济发展速度出现了较大的降幅。在此前提下，外部给我们电力集团带来的具体影响和风险挑战是：

（一）国家电网和南方电网对电力装备的需求会明显减少。同时随着石油、石化、矿山等社会大客户建设项目的减少，国内对电力设备的整体需求也会大幅减少。会使一直存在的电力设备制造业供大于求的情况更加严重，会使行业市场竞争更加激烈和残酷，会使企业的生存局面更加严峻。这将是电力集团今后面临的一个重大风险挑战。

（二）随着国际政治经济形势的不确定和不利因素的快速增长，中国在国际上的工程总包项目和投资机会也会大幅减少，这将给我们电力设备随国际工程总包项目出口的机会也大幅减少。

（三）当前，我们电力集团也面临达驰两个目标企业破产重整的挑战。两家达驰企业都是传统的输变电产品制造业，因地处偏僻而人才匮乏，导致创新能力不足。这是一个带有挑战性的系统工程。

前期的破产阶段既要协调好政府、法院、资产管理人、破产企业、员工和债权人各利益攸关方的复杂关联关系，使各方在我们的既定目标下成为一致行动人；又要化解各种矛盾，维护企业及员工队伍的稳定，做好对我们有利的资产评估工作；还要维持企业在破产期间的基本经营运转及保证经营效益。中期的重整阶段需要注入企业经营所需的流动资金，如何确保我们所注入资金的安全是操作中最难把握的关键问题，需要和政府、破产企业、资产管理人在思想认识上、法律合规性上、操作可行性上做到高度统一。后期收购工作的重点是要和各利益方博弈确保按我们所能承受的价格实现最终收购。

三、对风险挑战的应对策略

电力集团下一步要找准定位，积极实施集团倡导的首位度战略，在每一步战略上稳扎稳打、未雨绸缪，集聚集团资源和员工智慧，做好顶层规划，为水发集团打造出世界先进、行业领先的先进制造业。

（一）习总书记一直强调：一切问题都在改革与发展中解决，一切出路都在改革创新中寻找。为此，我们电力集团坚持实事求是原则，坚持问题导向原则，坚持精准梳理问题的正确方法，坚持扎扎实实解决问题的钉子精神，以指导我们在风险挑战的危机中寻找到机会和出路。

（二）我们要紧扣当前国家提出引导经济内外大循环的应对风险策略，在认真分析国际国内经济形势的基础上，找到适合我们电力装备制造业的机会和产品市场机会。

（三）习总书记多次强调创新的重要性。我们要以“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”的理念指导我们的一切工作，通过创新，加大产品结构和市场结构的调整，以适应市场变化和新的挑战。

（四）依据新的风险挑战和市场变化，我们制定了以市场营销为龙头、以技术进步为先导、以财务核算为中心、以先进管理为支撑、以经济效益为最终目标的经营策略。

四、应对风险挑战的举措

    （一）以破产重整工作为核心。

    首先，在保证破产重整工作加快顺利推进的前提下，更要保证电力集团投入资金的安全性，电力集团与达驰电气签订了借款协议，其中：一是约定达驰电气对此资金给予了销售合同质押，二是约定政府用第三方平台给予以借款担保。

    再者，对目前两企业同时经营的态势，对在生产过程和生产现场中高度混合的原材料、半成品、成品双方签订了有偿使用协议，实行月结月清的支付方式予以确保水发驰翔利益不受损失。

    另外，一些保持达驰资质、业绩的国网物联网、产品试验资质工作也是抓紧推进。

    （二）以市场营销为龙头。

    最近党中央部署了内保外拓大循环的振兴经济战略，习总书记在企业家座谈会上的“企业家要立足中国，放眼世界，提高把握国际市场动向和需求特点的能力，提高把握国际规则能力，提高国际市场开拓能力”的讲话精神，给我们企业指明了方向。另外，李克强总理所作《政府工作报告》指出，要重点支持既促消费惠民生又调结构增后劲的“两新一重”建设，为新形势下我国“六稳”“六保”工作提供了着力点，是当前扩大内需，对冲新冠肺炎疫情给经济运行所带来冲击的重要抓手，也是我们输变电行业发展转型的重要选择机遇。

    近期我们进行了营销体制的改革，将全部权属企业的营销机构和队伍进行了统一整合，成立了集团营销中心，实现了统一市场战略，统一市场布局，统一市场竞争，统一营销政策和考核的营销新格局。

    下一步要立足原有产业在国内市场的持续发力和国际市场的稳步推进。国内市场是我们的根基，要保住国内市场，保技术领先，保生产规模；国际市场是我们盈利增长点的又一抓手，要继续下大功夫拓展国际市场，拓展对外合作。

    （三）以技术进步为先导。

    在当前极为复杂多变的经济形势下，企业要想继续得到生存和发展，就必须牢牢抓住技术进步和技术创新不放松。

    一是以走差异化技术路线为抓手，近期完成了预装式变电站等新品研发。

    二是将现有传统变电室改造为智能化变电室的技术开发。以首创精神为指引，介入新产业，抢占智能终端等新产品的市场份额，打出电力集团自己的转变“优势仗”。

    三是着重通过技术创新降低成本造价。最近我们对新能源箱式变压器产品进行了结构调整和设计优化，已基本达到了市场同类产品最优报价水平，极大的提高了产品的市场竞争力。

    四是转型成为提供从能源产品到解决方案的一条龙服务的巨型综合能源服务商。随着能源互联网的发展，未来单纯的制造业将沦为初级产品提供者，被局限于产业链的底层。向电力总承包“交钥匙”的发展、向综合能源服务商发展的策略是我们目前产业转型升级，企业行稳致远的重要抓手。

    （四）以先进管理为支撑。

    打造先进智慧制造业，投入资金建设ERP全资源管理，EIP物联网的智慧平台，对内实现数字化经济和电子信息化生产全流程智慧管理，对外部市场和用户实现产品全生命周期维护，大幅度提升产品和市场服务附加值。

    按集团首位度工作要求迅速开展与国内同行业先进管理水平、先进技术进步及创新水平企业对标工作，按“找差距、补短板、定标准、降成本、增效益、创一流”的对标原则，制定对标提升计划并全面开始实施。

    （五）以内部协同工作为重点

    王书记在半年调度会上强调：“协同是内部互帮互助，抱团发展，形成产业利益共同体。从这个角度来说，协同就是收入，就是效益，这在当前经济形势下尤为需要。”

    目前水发集团内部企业在发展过程中，对变压器相关产品等电气装备设备的需求量是很大的，电力集团产业链完整、产品结构丰富、资质齐全、产能强大，完全可以满足水发集团内部对电力装备及安装工程项目各种需求。为此，我们在营销中心专门成立了水发内部协同部，专为水发集团内部需求全心全意的做好各种服务，提供高质量的各种产品需求，为全集团电力装备及服务需求做支撑。

    内部协同做好了，对每个集团公司都是做加法的好事，对水发集团整体效益会更好，更能体现我们水发人的大局观，只有形成合力，真正形成一个拳头，才能更好地去冲刺中国500强。

    同志们，在水发集团党委坚强智慧的领导下，我们电力集团将发扬水发人不畏艰难险阻、顽强拼搏的奋斗精神，有决心、有能力把水发集团的制造业板块做大做强，为水发集团冲刺国内500强做出努力和贡献！