1月22日，水发电力召开2026年工作务虚会。会议旨在深度研判公司发展所处历史方位，精准把握国家“十五五”战略规划与能源电力行业发展大势，聚焦加快公司核心竞争力提升，系统谋划年度任务与中长期规划目标的有序衔接，全力推动2026年各项任务目标扎实落地。水发电力党总支书记、董事长牟善豪主持会议并讲话，水发电力领导班子成员、各部室主要负责人参加会议并作交流发言。

会议指出，当前公司发展正处于承前启后、攻坚克难的关键阶段。面对深刻变化的宏观环境与行业格局，必须深刻洞察产业发展趋势，进一步明确自身定位与发展路径，将外部机遇转化为内部发展动能，筑牢核心竞争力根基，确保公司发展行稳致远。

会议将“深化营销创新、破解市场拓展瓶颈”作为核心研讨议题。与会人员立足公司实际，围绕当前市场营销体系优化、业务拓展面临的痛点难点，进行了深入剖析与热烈研讨。会议坚持问题导向与目标导向相结合，既摆现象、找根源，更谈思路、寻对策。通过集思广益，围绕“深耕国内市场、拓宽国际市场”的商业模式创新、市场布局优化、达驰品牌强化、客户价值提升等关键环节，初步凝聚了共识，明确了下一步改进与发力的方向。

会议强调，做好2026年工作，必须强化系统思维。要高度重视年度经营计划与公司整体战略规划有效对接，确保各项工作部署目标清晰、重点突出、路径可行。会议要求，全体干部职工要切实把思想和行动统一到会议形成的共识上来，以更加奋发有为的精神状态，将务虚研讨的成果转化为务实行动的具体方案与举措。

此次务虚会的成功召开，统一了思想认识，凝聚了发展合力，为水发电力科学谋划2026年工作、奋力开创高质量发展新局面奠定了坚实的思想基础。公司上下将以此次会议为新的起点，锐意进取，狠抓落实，确保各项决策部署落到实处、见到实效。

（撰稿：张啟雷）