为加快推进“两实施 四深化”行动专项工作落实落地，压实工作责任，提升经营业绩，6月12日，水发高科组织召开经营问题分析会，会议从2023年销售情况入手，围绕合同交付、核价售价、货款回收、毛利提升等方面进行了细致分析,要求各权属公司认真查找问题症结，寻求问题解决途径。会议由水发高科党委书记、董事长车宪法主持。

     部分权属公司围绕存在的问题结合各自主营业务，认真查摆了目前存在的问题，剖析存在问题的原因，就下一步补短板、强弱项、堵漏洞、提质增效谋发展等提出有效措施和整改建议。

     会议指出，各权属公司要认真对照自查，优化管理机制，谋化细分市场定位，明确目标导向，结合各公司重点工作和揭榜挂帅具体要求，积极获取优质订单，最大限度优化降本、挽损止损，确保完成2024年各项重点工作。

     会议强调，一要认真梳理建议，以绣花的精神细化管理工作；二要迎难而上，以“蚂蚁啃骨头”的精神克服经营困难；三要以“刀刃向内壮士断腕”的自我斗争精神抓整改，实现人力资源、采购、物流运输、技术工艺的降本增效；四要以无私的精神密切配合通力协作，合力攻坚；五要以破斧沉舟的精神全力以赴落实目标责任。

     各权属公司将以本次会议为契机，将问题整改贯穿经营发展全过程，对能够立即整改的，立行立改，见到成效；需分阶段整改落实的，进一步细化整改措施，明确整改责任和时限节点，高效推进，不断巩固整改成果，扎实做好“两实施 四深化”行动专项工作，助力企业提质增效高质量发展。

     水发高科领导班子、有关部门负责人及部分权属公司班子成员参加了会议。

     邵靖 供稿