为总结对标学习成效，强化对标成果转化应用，4月19-20日，水发电力利用两天时间召开学习对标先进总结分析会议。水发高科党委书记、董事长兼水发电力董事长车宪法主持会议，集团领导班子、生产基地及各部室负责人参加会议。

会前，参加对标学习的各单位负责人认真梳理了赴江苏同行业先进企业学习的成果、经验，根据现场考察、交流学习情况，结合学习对标中的所见所闻、所思所想，联系公司经营实际，系统总结了对标学习过程中的典型经验和先进做法，为此次对标学习总结会做了较为充分的准备。

会上，8位部室负责人及骨干人员分别就学习收获感悟进行交流分享。大家围绕公司薄弱环节、难点问题，分析对比设备更新、工艺改进、效率提升和管理机制等方面的短板和不足，在深入分析对标对象经验做法的同时，精准定位差距，甄别学习借鉴，并结合工作实际，明确了下一步工作思路及改进提升措施。

车宪法一对一点评，充分肯定总结分享材料，就具体问题、关键症结进行深入交流，并就对标学用、提升、转化各项工作提出了新要求、新目标、新期望。一是要开拓视野正视短板。积极利用每一次走出去对标学习机会，主动虚心学习对标企业在管理理念、管理方法、技术工艺、制度流程中的经验做法，见贤思齐，对标强企，补齐短板弱项，解决瓶颈难题，要针对设备升级、流程优化、制度标准、技术工艺等问题短板，分类梳理、逐项研究，尽快落实整改措施，要明确整改目标、整改时限和整改责任人，将“当下改”与“长远改”结合起来，跟踪监督整改成效。将学习成果转化为创新动力，持续提升企业管理效能。二是要保持空杯心态，主动作为。各部门要切实转变工作作风，加强内部人员沟通协作，优化公司资源配置，降低企业经营运作成本，提升企业管理效能，市场前线与生产基地人员要打好配合战，营造出上下一心、三军同力的良好氛围，进一步激发企业内生活力。三是要强化责任担当，着眼全局统筹谋篇。经营管理工作必须要有大思想大格局，要不断开阔思路，消化吸收创新，紧密结合公司实际情况，找准关键要素，聚焦自身不足，优化管理制度，持续提升服务水平、工作标准、工作效率和工作质量，为公司高质量发展提供有力保障。

对标学习增动能，全员经营谋未来。未来，公司也将继续加大走出去力度，高标准、高质量对标先进，深入推进学习成果转化，切实将对标学习内化为工作动能，外化为具体工作举措，着力解决制约发展的核心问题，扎实推进企业提质增效，为百年达驰、百年梦想注入奋进力量。

（张啟雷 供稿）