4月19日下午，水发高科、水发电力联合召开2024年一季度工作会议暨“两实施、四深化”行动推进会议，全面总结经营情况，深入分析存在问题，安排部署下步工作，动员公司上下加压奋进、提质增效，确保完成上半年各项目标任务。水发高科党委书记、董事长兼水发电力党支部书记、董事长车宪法出席会议并讲话，水发高科党委副书记、总经理宋振加主持会议并作工作报告。

会议传达了水发集团2024年一季度生产运营调度暨“两实施、四深化”工作交流会议精神，分别听取了水发高科、水发电力一季度运营分析、财务资金、生产经营、市场运行等四方面工作专题汇报，及时查找解决问题，预警分析潜在风险，系统部署、细化分解二季度生产经营目标任务，做到有的放矢，统筹安排，提高效率，加快推进。

会议指出，2024年一季度，公司上下全面贯彻落实省国资委决策部署和水发集团工作要求，聚焦“两实施 四深化”行动，在抓主业、强管控、化风险、提质效等重点工作中取得了一定突破，生产经营稳中向好，开局良好。主要经济指标保持稳健增长，“两实施 四深化”行动取得一定进展和成效。

会议强调，二季度是全年承上启下的关键阶段，水发高科和水发电力两公司要持续关注行业发展趋势和国家发展政策变化，加强科学研判，适时调整发展策略。一是聚焦质效提升。从运营管理、人力资源、财务管理等多个维度开源节流、降本增效，严控生产经营各项成本费用。二是聚焦重大主业项目。要把市场发展作为重中之重，强化区域业务布局，加强重点客户合作，深化营销体系变革，增强市场开拓动能。三是聚焦“四深化”行动。推进“压减”工作开展，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督导倒逼落实，有力、有效地确保完成压减任务。四是聚焦优化管控。对涉及重大项目突破、止损追损、“双压”工作等重点工作，紧扣时间节点，压实责任链条，落实到责任领导、责任人。

会议要求，要全员勠力抢市场，以市场需求为导向，一切围绕市场、一切服务市场；要多措并举降成本，向党建要效益、聚焦内部管控要效益、利用国家产业政策要效益、立足科技创新要效益、向应收账款要效益、向安全生产要效益；大力加强源头质量管控，无质量不生产，无质量不交付，加大科技管理和改革激励力度，提高科研水平和科技支撑能力；要狠抓班子队伍建设，领导班子带头，重视年轻后备干部培养，对年轻干部要大胆使用、严格管理，不打压，不划圈子；要持续深化改革，转型升级聚焦主业谋发展，扎根生产一线，全力以赴促进质效提升。

水发高科和水发电力领导班子成员、总经理助理，中层副职及以上人员主会场参会，其余人员分会场参会。

撰稿|水发高科王子晨、水发电力张林旭

图片|水发高科 水发电力

编校|邵靖 张林旭

审核|张啟雷