4月10日上午，水发集团工程建设部部长贾宝力一行赴水发电力集团展开实地调研，会议聚焦企业工程建设、组织架构优化、强化管理效能与内部协同机制进行座谈。水发电力集团总经理王燕飞陪同调研。

贾宝力听取了水发电力集团关于领导班子的组成及其运作情况、经营情况以及工程建设方面的有关情况，并肯定了水发电力领导班子成员在各项工作中的积极作用，并对下一步工作提出具体要求。他强调，一是水发集团在强化管控的同时，高度重视水发电力等权属公司在市场化竞争中的生存与发展。面对权属企业存在的一系列管理难题，水发电力集团要积极推动管控制度革新，打破原有模式，确立起公平公正的规则意识，确保全体干部职工严格遵守制度规定，既要堵住管理漏洞，也要避免形成新的壁垒，构建科学合理的管控模式。二是要在保障合法合规的前提下，借鉴市场充分竞争的灵活机制，提升企业经营效率，增强企业的市场应变能力。尤其是在新能源领域，水发电力集团要进一步发挥内部协同优势，强化与山东区域内央国企间的战略合作，以国家电网、五大发电公司等为主要应用场景，拓宽市场边界，推动产业链上下游的有效衔接，提升产品附加值。三是严格执行集团各项规章制度的重要性，要求在项目投资、工程项目施工、设备采购等方面务必遵照流程办理，确保所有活动合规有序进行。

水发集团工程建设部副部长李涛、水发电力集团党支部副书记、副总经理都洪轩、财务总监崔静及相关部门负责人参与座谈。

撰稿|高旭明

编校|邵靖   张林旭

审核|张啟雷