4月7日下午，水发电力召开一季度营销形势分析暨经营管理调度会议，全面总结一季度营销工作，深刻查摆问题，研究解决策略，明确下一步工作要求。水发高科党委书记、董事长兼水发电力董事长车宪法出席会议，水发电力总经理王燕飞主持会议。

会上，首先通报了集团一季度营销任务目标完成情况，业务人员代表进行交流发言，区域总经理、营销总监汇报了一季度工作进展、下一步重点工作开展及困难问题。会议重点剖析了存在的问题原因，研究探讨了下一步应对举措和建议办法，就如何有效提升销售业绩，推动重点工作落地见效给予了指导意见。

会议要求：一是要全面总结经验做法，深刻分析症结短板，做到前瞻预判、精准施策，各项经营指标坚持“抓重点、补短板、强弱项”的工作思路，增强市场前线和后方基地的横向联动，进一步简化程序，提升服务质量，推动各项经营指标改善提升，打好二季度营销“开门红”，争取全年工作主动权。二是要持续加强营销队伍建设，加大营销管理人才的储备培养，强化营销人员的业务能力培训提升，做到人岗相适、人尽其才，进一步发挥好业绩考核“指挥棒”作用，全面提高营销团队的整体合力。三是建立健全快速反应市场需求的工作机制，切实树立以市场为中心的工作意识、以客户需求为导向的工作作风，最大限度地激发和调动营销人员干事创业的激情与动力。四是要紧抓国家两网和新能源市场机遇，坚定发展信心，牢固树立进取意识、责任意识，面对困难不退缩、不气馁、不躺平，压力之下咬定目标、奋力赶超，实现个人和企业同进步、共发展。

会议采用“线上+线下”方式召开。水发电力班子成员、营销保障部及相关部室负责人参加会议。

撰稿|张啟雷

摄影|张磊

编校|邵靖 张林旭

审核|张啟雷