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水发电力深入开展“降成本、重质量、强服务”大家谈活动(一)
发布时间:2024-01-25 | 信息来源: | 编辑: 网页文字大小: 【小】【中】【大】

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近日,水发电力集团组织开展“降成本、重质量、强服务”大家谈活动,集团各部门及生产基地员工踊跃发言,积极为公司建言献策。

●营销管理中心

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(一)在“以市场为龙头、以客户为中心”的经营理念指导下,2024年电力集团营销工作从“市场开发策略、营销管理策略、营销队伍建设策略”三方面调整和发力;

(二)完善营销政策,兼顾公司和个人利益,充分调动营销人员的积极性;

(三)优化营销组织架构,责权利对等、岗位职责清晰、工作流程明晰,形成强大的营销工作合力;

(四)健全营销会议和培训制度,上下良性互动、水发和达驰文化相融共生、打造风清气正、积极向上的精神风貌。

运营管理部

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(一)优化生产流程,提高生产效率;

(二)建全优化质量管理体系,制定详细的设备质量指标,完善质量检验体系,提高产品质量;

(三)完善产品售后服务体系,提供更加全面的产品售后服务,全面跟踪用户对产品使用情况,定期回访用户。

●财金管理中心

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(一)完善生产成本控制体系,加强各个部门责任制考核;

(二)开拓新战略合作供应商,完善供应商梯队建设。

技术研发中心(变压器)

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(一)持续优化改进生产工艺,小步快走,不断取得效果,鼓舞士气,坚定信心,凝聚共识,降低改革阻力;

(二)以问题为导向优化管理,力求处理彻底。

生产部(变压器)

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(一)对横剪线进行穿孔技术改造,35KV以上铁芯全部改用穿孔工艺生产,叠装效率可提高1/5;

(二)优化能源管理,充分利用谷峰电价差,鼓励能耗大的设备,安排在夜间进行作业;

(三)探索建立售后及各部门之间服务的投诉、考核机制。

        美图|张林旭  编辑、排校|邵靖 审核|张啟雷