2023年12月24日，水发电力召开2024年工作计划研讨会，总结2023年工作，查摆问题，分析不足，研究解决对策，探讨治亏路径，优化顶层设计，规划2024年重点工作，商讨经营发展新思路、新举措。党支部书记、董事长车宪法主持会议。
会议通报了达驰电气整体经营状况近期调研情况。车宪法指出，要坚持问题导向、系统思维原则，从实际出发，从根本入手，以“聚焦、整合、优化、管控、提升”的十字方针为指导，补短板，强弱项，凝心聚力，挖掘潜能，发挥集体合力攻坚作用，妥善解决经营发展中的一系列困难和问题。
会议就2024年工作计划进行了深入的讨论。车宪法强调，要以市场为龙头，坚持业绩为王，聚焦高毛利、快周转产品订单开发；持续优化生产、采购、营销流程管理，提升产供销经营链快速反应能力；以降本增效为主要抓手，加快优化设计、采购降本、制程控制、三大费用等全面降本措施走深走实，统筹推进企业盈利能力建设。
会议研究部署了2024年重点经营工作，明确了经营目标，精心谋划了效率、效能、效益提升路径，对2024年整体工作具有重大指导意义，坚信水发电力必将迎来业绩新突破、发展新阶段，加快实现转型升级高质量发展。
水发电力领导班子成员和中层干部参加会议。
（申锋 供稿）
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