9月25日下午，电工装备制造运营管理智能化升级项目（ERP)推进会在水发电力生产基地召开。水发电力集团总经理王燕飞出席会议并讲话。启源软件总经理马立兴做了表态发言、项目负责人田如意做了项目实施报告，水发电力副总经理、生产基地总经理姚永建主持会议并作动员讲话。
姚永建从项目的实施内容、组织安排、项目进度节点安排及预期达到效果等几个方面做了部署动员。
王燕飞指出，实施ERP势在必行，要通过ERP来优化现有的工作流程，实现企业运营的信息化、标准化、准确化，使业务流程更精准更有效，对权属公司各项关联业务实施更有效的划分，希望ERP系统和下一步优化升级之后的金蝶形成一体化，真正在内部形成一种流转系统，提供准确数据，实现流程再造。
王燕飞提出了具体要求，一要从公司战略高度认识项目实施意义，做到全员全力支持。二要积极参与，坚定执行，主动作为，以任务为导向，确保各项任务协同推进。三要计划周全，稳步推进，加强学习培训，推进项目有序实施。四项目实施要统筹规划，执行到位，对确定的事项倒排工期。
王燕飞强调ERP不仅是一种工具，它更是一项管理，通过ERP来优化日常管理，涉及流程再造是一场变革，希望大家要克服惰性、充分转变思想，齐心协力做出运行顺畅的系统。
水发电力相关部门负责人及权属公司班子成员、部门负责人、项目成员参加会议。
（张啟雷 邵靖 供稿）
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