9月1日，水发集团党委副书记、总经理安中涛带队调研指导水发电力集团。
安中涛听取了水发电力集团关于经营情况、近期重点工作以及落实“150大会战”主要举措的汇报，对水发电力集团各项工作的积极推进，给予了充分肯定，并对下一步工作提出具体要求。他强调，一是要加大市场开拓力度，多拿优质订单，扩大营收规模，推进精益管理、降本增效；二是要根据订单测算分析成本和毛利，合理调度资金，同时扩大融资渠道；三是要根据8月底省委对亏损企业治理自查工作要求，统筹调度，全面梳理，分类精准施策，确保治亏工作取得成效。水发电力集团要在前期优化组织架构、提升营销管理、规范岗位职级薪酬管理体系的基础上，继续加快推进扁平化管理改革步伐，强化管控治理，加力推进全面落实，加速转型升级高质量发展。
调研会上，集团相关部门就水发电力集团治亏扭亏、“两金”压降、“双压”等工作进行了深入交流，并给出了针对性的指导和建议。
水发集团副总经理、董事会秘书朱庆启，相关部门负责人陪同调研。水发电力集团部分班子成员，相关部门负责人员参加调研。
（杨柳 供稿）
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