4月25日，水发电力集团2023年营销转型工作大会隆重召开。水发集团党委副书记总经理安中涛出席并讲话。水发集团总经济师、水发电力党支部书记刘韶华作下一步营销工作部署，水发电力党支部副书、董事长孔非凡就下一步营销转型工作做出具体安排。来自全国市场前线的水发电力全体营销人员、生产基地服务保障部门负责人及集团领导班子、中层人员参加会议。

会上，安中涛充分肯定了水发电力集团工作专班前期工作，对实施的体制机制改革、新发展思路和取得初步成效给予高度认可，并对营销工作开展提出了期望和要求。一是从水发集团看水发电力。水发电力经营成效距水发集团要求还存在一定差距，全体干部要贯彻落实水发集团转型升级高质量发展总要求，紧紧围绕聚焦、整合、优化、管控、提升“10”字方针，深化改革，促进水发电力经营质效提升。二是从水发电力看市场营销。市场营销与科研开发、工艺流程、供应采购和管理水平等服务保障环节密不可分，要统筹抓好全流程全环节的系统工作，为营销工作开展提供坚实支撑保障。三是从营销中心看团队。当今时代已不适应个人单打独斗，要强化“团队营销”理念，注重发挥团队力量，加强配合协作、以团队力量塑品牌，扬优势，提升团队整体战斗力。四是从营销售团队看个人。全体营销人员要顾大局、讲合作、讲约束，讲执行，担当作为，履职尽责，营造风清气正工作氛围，促进水发电力高质量转型发展。

刘韶华在讲话中指出，水发电力集约管理、强化管控的体制机制改革，整体符合水发集团转型升级高质量发展要求，是水发电力突破目前发展瓶颈、解决历史遗留问题、实现高质量发展的必然选择。下一步要加快“四个中心、一大基地”管理体系的建设运行；深化“大营销”模式，巩固电网市场“基本盘”，积极拓展数字化、自动化等智能装备运维产品市场空间，持续攻坚电力工程总包工程等重大项目；强化业绩考核，形成赛马机制；建立完善激励政策，做到“能做多大贡献，就有多大收益”；提升团队营销能力，不断提升营销水平和绩效。并对全体营销人员提出要求，一要提高站位，顾全大局，坚决服从集团的决策部署和监督管理；二要忠诚企业，尽心履职，维护企业品牌和企业形象；三要团结和谐，同心同向，为加快企业高质量转型发展汇聚智慧力量。

孔非凡从深化营销机制改革、强化营销过程赋能、加快营销网络布局和做好营销服务保障等六个方面进行了具体安排，提出了明确要求。

大会宣贯了新的营销政策和营销体系改革方案，研究部署了新的营销目标任务和工作重点。营销人员和新任区域总经理、营销总监分别做了表态发言。

此次营销大会开启了水发电力高质量转型发展新篇章，集团上下将乘此次会议东风，万众一心，自信自强，迈上新征程，再创新佳绩。（张启雷供稿）