为深入贯彻落实水发集团转型发展决策部署和转型升级高质量发展会议精神，谋划加快推进水发电力集团高质量发展思路和举措，4月20日，水发电力集团在水发达驰会议室召开高质量转型发展推进会，就集团转型发展工作进行再研究、再部署、再落实。水发集团总经济师、水发电力党支部书记刘韶华出席会议并讲话、水发电力董事长孔非凡主持会议。

会议指出，水发电力紧紧围绕水发集团转型发展决策部署和转型升级高质量发展会议要求，聚焦制约企业发展瓶颈，以“转型升级、优化运营、强化管理、提质增效”为工作中心，强化顶层设计和战略谋划，研究制定改革方案，积极推进一系列强总部、重管控举措，加快“四个中心，一个基地”集约化运营管理体系建设，进一步筑牢了企业高质量转型发展基础。

会议强调，加快企业转型升级、坚持深化改革是当前企业发展需要，是塑造发展新动能、培育新优势的有效途径。下一步要坚持“以人为本、集约管理”要求，强力推进改革创新各项举措落地，不断促进转型升级和高质量发展。一要加快“四个中心，一个基地”管理模式的建设运行。通过主要业务流程集约化管理，进一步将做实做强水发电力总部和产业基地。二是持续开展管理创新，优化组织架构。发挥济南省会人才优势、资源优势、技术优势、环境优势，实现软硬件方面的全面升级，增强水发电力全面创新能力。三要强化降本增效，实施流程再造，加快信息化技术生产改造，提高生产效率，改进工艺流程，优化人员结构，划小核算单元。三是坚持企业利益与职工利益相结合，深化三项制度改革。实现“能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬”，大力营造业绩为王的良好氛围，打造高质量发展的新水发电力。四是强化责任担当，加强作风建设。要求干部员工要谋大局，观大势，心系全局，以工作进步进位为全局知重负重，担当谋事，团结一致破除转型发展难题。

会议要求，要大兴调研之风，深入一线调研摸底，做到精准发力、扎实落地，要坚持创新驱动，全面推进科技创新、管理创新、营销创新，持续开展对标一流价值创造行动、全力冲刺行业首位度。对照商业计划及本次转型发展新要求，进一步明确责任目标，细化工作措施，科学调度、强化管控，持续开展对标、对表，一以贯之地抓实、抓紧重点环节和关键节点，抓实抓细抓牢任务清单、问题清单、责任清单三张工作清单，确保目标任务高效率落实、高质量见效，高标准完成工作目标，持续推动水发电力高质量转型发展。

会上宣读了水发电力领导班子分工、组织架构调整、各职能部门及生产基地负责人等有关事项。

集团领导班子、部门负责人及各权属公司班子成员、中层干部参加了会议。

（张启雷供稿）