3月14日，水发集团总经济师、水发电力集团转型发展工作组组长刘韶华到水发电力各权属公司调研。水发电力集团董事长孔非凡陪同活动。

刘韶华深入了解水发达驰公司、驰翔公司、高压开关公司生产运营情况和各项工作开展情况后，先后与各权属公司班子成员、营销骨干座谈交流。座谈会上，她对水发电力权属公司的取得的成绩给予充分肯定，并深刻指出了当前存在的一些问题和短板，并对下一步发展提出六条期望要求：一是加强党建工作，强化党建引领。要全力打造“党建文化阵地”，营造浓厚党建文化氛围，展示公司新活力新面貌。二是强化应收应付账款管控。尽快摸清底数，加快梳理解决应收应付账款历史遗留问题，防止资产损失。三是增强风险防范意识，进一步强化合同管理，严防财务风险和法律风险。四是摸清家底，提高资产使用效益。开展资产盘点和清查，提升固定资产管理的规范化、标准化水平，为下一步阿米巴管理模式推行打下基础。五是以人为本，实行低成本运营、集约化管理。加快营销力量充实，建立大营销机制，实行“全员营销”，严格绩效考核，不断扩大国内市场份额，集中力量开辟国际市场；同时，加强研发队伍建设，提升自主创新能力，实施营销中心和研发中心的集中统一管理。创新“5+2”运营模式，推行精益化管理，持续夯实基础，加强管控，降低成本，增创效益，推动企业高质量发展。六是畅通与员工的沟通渠道，要通过设立“线下信箱、线上邮箱”方式，了解员工心声，加强沟通互动，集思广义，共促企业发展。

水发电力集团副总经理都洪轩、财务副总监崔静、权属公司领导班子、相关部门负责人、部分营销骨干参加座谈。

（张启雷供稿）