2月2日上午，水发电力集团在达驰会堂召开2022年度总结表彰大会暨2023年度工作会议。会议学习传达水发集团工作会议精神，总结2022年工作情况，部署2023年工作任务。集团党支部书记、董事长孔非凡出席会议并讲话，总经理助理崔静主持会议。

会议指出，2022年，是水发电力集团完成重整达驰后第一个完整经营年。面对经济下行、疫情反复等多重超预期困难和挑战，水发电力集团认真贯彻落实水发集团“稳中向好、进中提质”、“五增四升四降”的工作部署，坚持目标任务引领，强化基础管理，深化改革创新，各项工作迈上了新台阶，取得了新业绩，多项经营指标逆势大幅增长。扎实推进改革创新，完善了现代企业制度，企业发展基础得以夯实。深化营销机制改革，致力于狼性营销队伍建设，营销业绩实现历史性突破。持续推动科技创新，推进了一批重点技术攻关与推广应用，技术创新能力明显提升。聚力挖潜蓄能，精益管理模式实施促进了了企业持续改善，提质增效工作走深走实。加强企业文化建设，权属公司达驰品牌入选首批“好品山东”，荣膺“中国环保绿色企业”、企业品牌美誉度和影响力大幅跃升。不断加强党建工作，战斗保垒作用明显提升。

会议强调，2023年要全面贯彻落实水发集团“强管控、提质效、转型发展”新战略、新思路，准确把握当前水发电力所处的发展阶段和特点，瞄定“一体两翼”产业发展战略，打造最优成本竞争力、高附加值竞争力，实现电力集团质的提升和量的增长，奋力开创转型发展、突破发展新局面。一是聚焦主责主业，在推动产业链做强做优上实现新突破。坚持战略引领、总部赋能方针，扎实推进“一体两翼”战略思想落地，持续做精管理链、打造创新链、提升价值链，夯实稳固极、发展成长极，厚植企业发展优势。二是加快思想破冰，在提升工作状态和工作效能上实现新突破。以刀刃向内的自我革命精神深入查摆自身思想意识，清除作风积弊、提升工作质效，强化干部职工培训，加快知识更新，加强实践锻炼，提升本领能力。三是聚焦提质增效，在推进创新管理上实现新突破。进一步强化对标学习，及时发现短板，深挖降本增效潜力，全力做好“加减乘除”。四是深化营销改革，在提升整体营销能力上实现新突破。全面融入国家经济总基调调整后的新发展格局，深度布局国家战略发展区域，加快市场空间转换，谋求营销规模新突破。五是注重科技引领，在强化创新驱动上实现新突破。加快新产品、新技术的研发攻关，争取在智能化、数字化、智能变配电和新能源装备“两翼”产品上取得重大技术突破。六是借力新能源重点项目，在创新经营模式上实现新突破。创新发展思路，积极转换赛道、开源拓流，另辟战场以求生存发展。七是强化党的建设，在党建品牌引领上实现新突破。持续抓好“红色引擎添动力、党建引领促经营”活动，推进“精益党建”品牌建设、“过硬执行力党建”品牌建设。提高纪律规矩意识，坚健全完善监督体系，进一步提升监督质效。

会上，对2022年度先进集体、先进工作者进行了隆重表彰。先进集团、先进个人代表做了表态发言，权属公司、总部部室作了交流发言。集团与权属公司负责人签署了经营业绩目标责任书、党风廉政建设监督专责责任书。

集团全体干部职工、权属公司经营班子及职工代表共800余人参加会议。

（张启雷供稿）