1月6日，水发集团党委委员、副总经理郑清涛到水发电力集团调研指导工作，听取“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动开展和企业经营情况汇报，对下一步工作开展提出要求。

水发电力集团党支部书记、董事长孔非凡汇报了2022年生产经营工作和2023年工作思路以及“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动开展情况，并围绕如何转型发展、如何聚焦主业、如何拓展业务等核心问题，提出了一些建设性意见建议。权属公司负责人和集团部室负责人结合具体工作和企业实际作了建言汇报。

郑清涛对电力集团取得的阶段性经营成绩及建言献策活动开展情况给予充分肯定。他指出水发集团在内外环境发生重大变化的严峻形势下，践行国企担当，以水发电力为平台成功并购重整达驰，使达驰重焕生机并逐渐步入正轨。电力集团作为水发集团能源板块的重要一部分，下一步要紧紧围绕水发集团“聚焦主业、转型发展”新的战略思路，谋篇布局，精准发力，自觉将电力集团改革发展融入水发集团发展大局，服务和助力集团转型发展。他对水发电力提出六点期望和要求：一是突出抓好“治亏扭亏”中心工作。做好增收节支、深入挖潜的降本增效文章，以效益为中心，实现收支平衡，走出经营质量和效益同步提升的发展之路。二是强化营销团队和营销文化建设。牢牢抓住营销这个“牛鼻子”，抢抓国家扩大内需的发展机遇，做大营收规模，提升经营效益。三是聚力加强核心主业发展。坚持做优做强核心主导产业，夯实企业发展基础，复制带动相关配套产业发展。四是强化管控，提升管理水平。要建立科学规范的管理体系和体制机制，切实强化流程、程序的合规性。运用信息化、现代化的管理方式和手段向精益化管理转变。五是是积极开源，拓宽融资渠道。要打开思路，多渠道多方式开展融资，成立专班，明确专人，研究推进投融资工作，破解融资难题。六严格投资项目风险把控。对新增投资项目要严格投资风险评估，要充分掌握关键投资决策因素，进行客观准确的风险评估和风险控制，确保投资万无一失。

最后，针对会上提出来的有关水发集团现行政策的建言，郑清涛表示集团将认真听取各方建议，相关部门根据制造业实际情况，兼顾灵活性和原则性科学调整。

集团运管部副总经理刘文栋、电力集团各部门负责人及权属公司负责人参加座谈。

（张启雷供稿）