12月28日，山东水发电力集团党支部书记、董事长孔非凡组织公司干部员工召开“转型发展大家谈”专题研讨会。会议围绕落实水发集团新的战略指导思想，助力水发集团转型发展这一中心议题展开研讨，研究提出水发电力集团“一体两翼”发展模式，全力提升电力集团产业发展质量水平。

 “一体两翼”发展模式，是在充分结合电力集团自身特点和水发集团新的战略思想基础上提出来的。“一体”就是以输变电装备制造为主体，打造具有行业影响力和竞争力的电气装备制造产业；“两翼”是指实施延链强链战略，积极推进产业链上下游配套和智能化、数字化产业延伸，发展战略新兴产业；积极发展与水利水务关联度较高的新能源装备和新能源一体化解决方案新业务。整体形成“一体两翼”产业发展格局，助力水发集团聚力聚焦水利水务主业转型发展，努力打造从解决方案到电气装备、智能组件、清洁能源、工程总包一条龙服务的行业一流企业。

未来三年，为确保上述战略思想的实现，将遵循水发集团统一战略决策，以打造“四个核心竞争力”为指导，具体来说，要凝心聚力打造具有自身特色的市场营销核心竞争力；产业技术进步核心竞争力；最优成本核心竞争力；高附加值产业核心竞争力。重点在成本核心竞争力上寻求突破，确保实现营收规模和经济效益同步提升。同时，实施证券化资本运作发展。鉴于电力集团资金艰难局面，水发电力不等不靠，主动转换赛道、积极开源，另辟战场以求生存发展，下一步拟联合电气装备行业资深企业依托当地行业、融资及渠道有利形势优先解决流动资金困境，再进一步通过合作方行业实力实现集团骨干权属公司资产证券化，最终解决资本金压力与电力集团的振兴发展。

水发电力集团作为构成水发集团“能源生产、储能节能、交易服务和装备制造为一体的绿色能源产业体系”的重要组成部分，将以水发集团发展大局为导向，发挥水发电力集团独特优势，保持坚定信心，深化改革创新，在推动电力集团高质量发展中助力水发集团打造世界一流企业。

（张启雷 供稿）