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集团要闻
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收官在即 擂响战鼓冲目标
发布时间:2022-11-30 | 信息来源: | 编辑:张启雷 网页文字大小: 【小】【中】【大】

进入四季度以来,水发电力锁定年度目标任务,迅速掀起“决战决胜四季度 拼搏年底收官战”大干热潮。集团各单位、各权属公司精心部署、凝心聚力抓落实,以“亮剑冲锋、奋勇争先”的勇气和豪情,以“军令如山”的政治担当和“敢打必胜”的过硬作风,向全年奋斗目标冲刺,标志着水发电力集团全面进入2022年最后的提速创效阶段。

坚持效果导向 锚定目标全力冲刺

集团上下紧紧围绕“2022年实现订货10.7亿元,营收8.5亿元”的任务目标,按照集团董事长孔非凡在三季度工作会议提出的“抢时间、提效率、保目标、勇争先”的部署要求,集团公司各部门克服当前新冠疫情高位运行的不利形势,坚持问题导向、效果导向,高效赋能各权属公司经营运转。集团领导、各部门锚定集团下达的目标任务,全力加强各权属公司的经营运转的跟踪、调度和分析,及时提供有针对性的指导。聚力聚焦提质增效、市场开拓、两金压降、对标一流、企业层级压缩等重点难点工作,以集团领导牵头挂帅、部室调研协助的方式,及时指导各公司调整策略方法,做好加减法,打好组合拳,加大了集团总部统筹推进力度,为权属公司各项工作高效有序开展提供最大限度的支持和保障。

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迎难而上 全力以赴决胜全年

水发达驰、水发高压开关等权属公司围绕集团“决战收官战”目标,提出了“大干苦干60天,奋力拼出全年红”的行动号召,面对当前巨大的产品交付压力,各公司克服流动资金异常紧张的不利局面,发扬“白加黑”攻坚破难的苦干实干精神,以最大合力夺取决战之胜。

争分夺秒保生产,细化生产计划管理。各公司深入推进安全质量与设计、采购、制造、服务四大过程协同力度,严格遵从确保产品交期策略,采用节点控制法实施生产进度管理,梳理并打通各生产工序的瓶颈。材料供应方面,根据交货需求的变化调整采购规划,既避免资金占压又保证了采购的及时精准性,同时,强化精益管控,夯实质量基础,同时以点带面,深度融合,进一步筑牢质量根基,确保履约交期。一次性交检合格率达到100%。

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持续加大市场开拓和货款清收力度。实行权属班子成员“分片包干”机制,班子成员带头靠前指挥,落实集团要求的网格化管理思路,确保责任指标落实到人。在拓展新的市场、深挖市场客户需求的同时,全力提高营销服务质量,助力促进货款加快回收,压缩“两金”占用,第四季度已压降两金2100万元。新能源华变市场实现重大突破,货款回收同比大幅增加。

精心布局科技创新,加快打造特色技术。围绕打造“达驰技术特色品牌”,持续开展对标行业领先技术活动,加快推进一批智能化升级和新型产品的研发试制。

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大力开展全员“厉行节约、降本增效”专项活动。活动紧密结合当前存在问题和各项重点工作,精益管理、精益生产、细节控制为切入点,切实落实降本增效措施,狠抓整改,优化管理,持续开展降本增效对标提升活动,找差距,定目标,促改进,全力打好集团提质增效促发展的翻身仗。

激发党建赋能新活力。不断深化部门间赋能联建,深入开展“过硬执行力”党建品牌、精益党建品牌和党员责任示范岗等各种主题活动,举办“学习贯彻党的二十大精神知识”竞赛,实现组织联建、人员联动、业绩联创。

统筹抓好疫情防控。公司上下根据集团防控要求,紧盯疫情防控严竣复杂形势,进一步扎紧筑牢防疫屏障,高效运行疫情防控各项机制,充分做好各项应急准备工作,为公司奋力交出业绩增长“硬核”答卷保驾护航。

方向定,任务明。全体员工始终保持斗志昂扬、奋发有为的精神状态,把学习贯彻党的二十大精神切实转化成推动工作的强大动力,咬定目标不放松,细化任务分解,强化执行落实,以时不我待的紧迫感、只争朝夕的进取心抢抓时间、自我加压,奋力冲刺,年底收官战已初现精彩。截至目前,第四季度前两月已抢抓订单2.12亿元,存量订单6.2亿元,第四季度预计实现营收2.5亿元,环比增长51.2%,同比增长60.3%,预计实现利润3200万元,环比增长153.5%,同比增长141.3%。集团已呈现稳中向好、好于预期的良好发展态势。

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百川汇海可撼天,众志成城比金坚。决战全年收官的号角已经吹响,水发电力将以百折不挠的精神,奋力克服各种困难,以“不破楼兰终不还”的决心去挑战更高目标。使出“闯”的干劲、拿出“拼”的状态、保持“干”的激情、展现“新”的面貌,勠力同心,砥砺前行,以“起步即冲锋,开战即决战”的信心和决心,努力把2022年收官战的各项工作做实做细做牢,同时也为2023年取得开门红打好基础、争取主动。

(张启雷供稿)