变革之剑劈开迭代浪潮，厚积薄发管理创新制胜。2022年8月22日上午9时，水发达驰召开“精益生产管理阶段性总结暨表彰大会”。水发电力集团有限公司董事长孔非凡、总经理谢经民，水发达驰董事长张永胜、总经理李洁超、各部门经理及部分技术骨干，爱波瑞科技发展有限公司行业合伙人徐翔及项目组驻厂老师等近100余人参加了会议。精益生产管理变革项目，历经为期4个月时间取得了阶段性的成果，也标志着水发达驰管理提升进入新的里程碑。

会议首先由水发达驰公司总经理李洁超代表全体员工感谢爱波瑞项目组驻厂老师四个月来给公司在管理变革路上的教导和帮助，并针对精益生产管理变革项目，公司各项关键指标数据达成情况进行了总结。水发达驰从4月份开始坚持以增益降耗为核心，稳步开展精益改善工作，各部门积极参与精益自主改善活动。截至8月中旬，落实改善项目带来可统计收益共计246万余元。同时，李洁超也对精益数字化变革的方向予以规划陈述，并要求全体员工脚踏实地、砥砺奋进；以榜样为动力，凝心聚力、再创辉煌。

随后，会上各部门负责人、爱波瑞驻厂老师们分别对精益生产管理变革进行了总结。为表彰先进，总结精益成果经验，持续推进精益理念不断深入开展，大会特向在精益推进和改善实施的过程中表现突出的68个班组和84名员工给予了表彰。

最后，孔非凡在会上作了重要讲话，对爱波瑞项目组驻厂老师的专业指导和水发达驰前期的精益管理变革工作给予了高度肯定，对未来水发达驰的精益管理变革工作充满信心。孔非凡指出，要坚定信心推进精益管理，在全公司树立一种精益管理的企业文化，树立一种持续改善和以满足客户需求为中心的企业文化，把这种企业文化变成一种共同的价值观，共同的美好的企业愿景，彻底的通过精益管理丰富企业精神内涵。同时对未来精益工作的开展提出了新的要求：一是要抓好精益管理，需在全公司进一步提高执行力，要“精到点上，落到实处”；二是要结合我们的项目目标查找差距，不仅要查找差距还要进行原因分析，不断纠偏；三是抓好精益管理要全面提高全公司的员工素质，提高员工素质是精益管理的基础和前提。要让员工知道精益管理是一种超越，是一种提高；四是要注重人才培养，要通过这次项目的推行，变成水发达驰的人才孵化器，培养出自己的精益管理人才，培养一批能执行精益理念的一线工人；要通过自己的人才培养，逐渐放大辐射全公司的精益管理推广；五是要严肃监督、考核、奖惩的机制，要让精益管理管理要成为水发达驰的基础管理、常态化管理手段。

管理永无止境，精益没有休止符。下一步，水发达驰将继续强化组织领导，严格落实精益管理职责，定期开展精益管理培训学习，大力营造精益氛围，引导全体员工创新改进，持续提高员工参与精益实践的自觉性，确保精益管理工作扎实有效开展，为企业高质量发展插上腾飞的翅膀。

（孟祥群 宋大伟供稿）