7月12日-13日，水发电力集团召开了2022年上半年营销总结大会。会议全面总结了电力集团2022年上半年市场营销工作，部署了下半年营销目标任务，进一步统一了思想、凝聚了力量，为确保实现年度营销指标，提高发展质量奠定了坚实基础。集团公司董事长孔非凡出席会议并讲话；总经理谢经民对下半年集团工作做了安排部署；集团各部门、各权属公司经营班子成员参加会议并做了表态发言；各大区营销总监及全体营销人员做了工作汇报。会议以“现场+视频”形式在水发达驰会议室召开。

会议肯定了集团上半年市场营销工作取得的成绩，指出营销工作存在的短板和弱项，明确了下一步工作思路和工作举措，为下半年开创营销工作新局面指明了方向和路径。

会议指出，公司上下要切实增强全面扭转营销局面的紧迫感和责任感，树立“一切围着市场转”的理念，以完成营销目标为第一要务的指导思想，科学分解任务指标，层层传递责任压力，严格强化监督考核，集中攻势、全力以赴、精准发力，确保任务目标圆满完成。一要加快营销思路的调整，强化过程导向，转变营销管理模式，优化资源的配置和调整，形成营销业务标准化，推动营销工作全面提升；二要加快营销架构的健全和完善，布局高毛利和新兴业务市场，加快新能源、电力安装、逆变一体机市场的布局开发。三要强化营销赋能意识，充分发挥营销总监作用，服务赋能于各战区业务人员抢市场、抓订单。四要提升营销增值服务水平，为用户提供最佳方案、完善产品功能、提供优质服务。五要推进差异化营销，在细分产品线实现首位度突破。六要加快营销能力建设，补充新生营销力量，培育锻炼精锐营销梯队。七是拓展营销渠道，加大电力咨询院、设计院和出口贸易EMC以及三峡、葛洲坝等国家重点工程、重大项目的跟踪开发。八是提升营销保障能力，全力做好交期、质量、资金、报价和资质等全方位的后方保障工作。

会议强调，目标任务已定，关键在于落实。面对生产经营任务繁重、严峻复杂、不确定因素增多的市场环境和充满变数挑战的疫情防控形势，各公司上下要自觉将思想和行动统一到集团的决策部署上来，坚定信心、排除万难、创新提升，奋勇争先，全力决胜下半年市场攻坚仗，以高质量营销打造高质量品牌，助力高质量发展，圆满完成任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议结束后，山东大学辛杰教授为全体营销人员做了《营销素养与业务能力提升》专题培训，众城清泰律师事务所周家魁主任做了《销售领域的法律风险及防范》的专题讲座。

（张启雷供稿）