针对电力集团第一季度经营现状，为认真贯彻落实水发集团2022年第一季度会议精神，引导和教育广大职工认清集团当前扭亏治亏所面临的新形势、新问题，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，刀刃向内，自我革命。近日，水发电力集团开展了全员“厉行节约、降本增效”专项活动。

董事长孔非凡在集团第一季度工作会议做出了开展“厉行节约、降本增效”活动的号召和部署，要求集团及权属公司干部职工要高度认识当前扭亏治亏形势下“厉行节约、降本增效”活动的重要性和紧迫性，动员大家要加快达驰经营效益实现反转的大局观、责任感，要持续对标问题，做到立行立改。全员要树立“算细账、算紧账、算精账”的理念，紧密结合当前存在问题和各项重点工作，立足本职岗位，以精益管理、精益生产、细节控制、精打细算为切入点，从每一张纸，每一滴水，每一个细节做起，切实落实降本增效措施，狠抓整改，优化管理，进一步增强营造“降本增效、人人有责”的良好氛围，为完成年中和全年各项任务目标打下坚实基础。

活动重点围绕以下几个方面进行。一是降本增效方面，围绕技术设计优化、工艺提升、材料采购、制造过程、质量返工、售后服务、定额管理、财务预算、费用把控、两金压降、精益管理、产品转型等方面展开，形成常态化、日常化工作。二是厉行节约方面，重点围绕日常办公经费、用水用电、招待接待、会议庆典、车辆使用、大功率设备使用管控等影响成本效益的重点事项认真检查，严格能耗和费用管控。三是对标先进方面，根据集团“对标”工作总体部署，紧密结合全年任务目标，瞄准行业一流水平，持续开展降本增效对标提升活动，找差距，定目标，促改进，以精益管理为抓手，全面提升管理能力和水平。四是开展合理化建议征集活动。发动职工出主意，想办法，群策群力，力争在节约降耗、成本管控上推出一批效益明显、可操作性强的合理化改进提升建议，并积极推广应用，产生效益。五是以党建引领促降本增效。始终把加强党的建设作为企业发展的“根”与“魂”。一名党员就是一面旗帜，一个党小组就是一个保垒，发挥党员的先锋作表率和党建保障引领作用，团结带领广大职工真抓实干、攻坚克难，深挖生产经营活动过程中的降本潜能。六是树典型，推动厉行节约、降本增效活动持续深入开展。及时召开活动推进会、经验交流会，积极推广活动取得的优秀成果，及时总结和展示活动中的特色亮点和典型经验，大力选树和宣传在活动中涌现的先进典型和事迹。

为确保活动达到目的，取得实效，集团及权属公司加强领导，明确目标，成立了活动领导小组，制定具体活动实施方案，落实措施，明确责任，确保活动扎实开展。同时，加强宣传教育，营造舆论氛围，在职工中通过班会、微信、板报等各种载体广泛开展“厉行节约、从我做起”的宣传教育，切实把厉行节约、降本增效意识落实到职工思想上、行动上和岗位上，形成合力，为完成各项经营管理目标营造舆论氛围。建立健全了活动的检查、考核、评比及奖惩机制，集团运管部牵头组织，进行动态检查、指导督导，半年进行考核评比，奖惩兑现，并建立长效机制。

按照集团“安全先于一切”的要求，整个活动在促进安全、确保质量的前提下有序开展，加快实现降本增效成果,打好集团扭亏治亏、提质增效的翻身仗。

（张启雷  供稿）