4月26日下午，水发电力集团精益管理项目启动大会在水发达驰四楼会议室隆重举行。水发电力集团董事长孔非凡、爱波瑞咨询公司精益数字总经理吴兰波及项目顾问团出席会议。集团部门负责人、权属公司经营班子成员、权属公司各部室、车间中层干部及班组长以上生产骨干70余人参加了会议。会议由水发电力集团总经理谢经民主持。

会上，爱波瑞公司精益数字部总经理吴兰波对推行精益管理背景、精益管理核心思想、项目实施流程及要求做了充分阐述，并对公司目前生产运作中存在的问题进行了深入分析，指出导入精益化管理模式将会有效解决公司现实管理问题，突破企业目前发展瓶颈，进一步提升公司整体的创新力和核心竞争力。

孔非凡董事长对集团推动精益化管理项目做了动员部署。他指出，要充分认识到精益管理对推动公司持续发展的重要性和紧迫性。实施精益管理是提升企业竞争力，实现持续发展的内在需求。要紧紧围绕精益管理的核心思想即“一个中心”(以客户满意为中心)；“两个驱动轮”（消除浪费和持续改进）试点先行、分步实施，全面提高工效、优化交期、降本增效，打开更大发展空间，实现企业竞争实力的跨越。精益管理不仅要解决公司现实管理的一些突出问题，而且要使精益管理思想、持续改进改善理念深入人心，培养一批精益管理人才，为企业长远发展打下坚实基础。

孔非凡强调，要统筹规划，有序推进精益管理各项工作。一是要立足当下，着眼长远，树立持久作战思想。实行精益管理，不能急功近利，需要踏踏实实的作风，高层要有决心，中层要有恒心，基层要有信心，坚持长时间总结、改进和提升，让基础管理有一个脱胎换骨的变化。二是要理清思路，突出重点，有序推进各阶段工作。要按照“远景规划，试点推行，分步实施，系统改造，人才培养，文化传承”的精益化管理的总体思路，分阶段突破重点，逐步递升目标。通过试点再全面铺开，以点及线、连线成面，从实现试点单位“精益现场”快速过渡到“精益生产”，从实现全面“精益管理”持续改善，逐步提升到“精益企业”，最终实现公司管理精细化。

最后，孔非凡要求，要坚定信心、脚踏实地、坚持不懈，从身边的改善做起，加深精益管理的理解，掌握工具方法；从零开始建设精益管理框架，在实践中培养精益专员，落实精益管理方针，深化精益管理问题，营造企业精益文化，整体提升公司精益化管理水平，为公司改革发展、健康发展提供坚实保障。

会上，电力集团权属公司达驰电气总经理李洁超与精益管理各项目组负责人签订了责任状，各项目组组长并做了表态发言。

下一步，水发电力在水发达驰的精益管理试点取得成效、获得经验和信心的前提下，将会覆盖集团所有权属企业生产系统，全员参与，全面铺开，全方位导入精益管理，努力实现企业“精益管理”目标。（张启雷供稿）