3月23日上午，水发电力集团绩效管理体系建设项目启动会在水发达驰会议室顺利召开。电力集团董事长孔非凡出席会议并讲话，总经理谢经民主持会议，水发电力集团党务工作部（综合部）、运营管理部相关人员及权属公司中层以上人员参加会议。

本次绩效管理体系建设项目由电力集团委托北大纵横管理咨询公司全过程参与现场指导和制定方案，以借助管理咨询行业知名企业的最强“外脑”来全面、科学、高效地提升水发电力集团的管理效能。

会上，北大纵横项目负责人时昆介绍了绩效管理体系建设的主要内容、工作特点及工作计划安排，并提出项目推进实施过程中的总体要求和方法路径。孔非凡强调，绩效管理作为我们管理者的有效管理抓手，是激发干部职工动力、活力的重要工具，是引导大家做好每一项工作的“指挥棒”，我们目标任务的达成、个人素质能力和企业管理水准的提升以及“以人为本”、干部选拔晋升均要充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，通过科学的绩效考核管理体系的嵌入，使我们的考核工作合规合理、公平公正，真正实现用制度管人，按制度办事。希望大家提高思想认识，以本次绩效管理体系建设为契机，积极配合北大纵横老师们的工作，全程参与，虚心学习，在规定的时间节点全力配合推进项目落地，努力提高自我管理水平，切实提升管理实效。

这次绩效管理体系建设项目的启动实施，将进一步明确集团“抓目标，促工作”的绩效工作导向，激发各权属公司和本部各部门“干事创业”热情和责任担当意识，使大家时刻牢记“永葆创业激情、永做特色发展、永存危机意识、永远革故鼎新”的水发精神，为水发集团高质量发展贡献智慧和力量。

（张硕 供稿）