2月16日，水发电力集团隆重召开2021年度表彰大会暨2022年度工作会议。会议深入贯彻落实水发集团2022年工作会议精神，系统总结2021年工作，分析内外部形势，安排部署2022年工作，动员集团上下进一步统一思想，凝心聚力、攻坚克难，以崭新姿态开启新篇章，奋进新征程。董事长孔非凡出席会议并讲话，总经理谢经民传达学习了水发集团2022年工作会议精神。纪委书记郄良浩主持会议。

会议指出，2021年，是公司极不平凡的一年。在水发集团的坚强领导下，水发电力集团坚决贯彻落实水发集团决策部署，坚持目标任务引领，加快推进达驰公司重组整合，持续深化国企改革，深入开展对标提升工作，经营发展取得了新的进展和积极成效，在“十四五”开局之年展现了新作为。一是践行国企担当，开启达驰发展新纪元。水发电力集团完成达驰战略重整工作，正坚定不移地聚焦主业主责、围绕专业专长推进各项改革措施的落地，保持新的水发达驰稳定健康发展。二是强化科学运营，管理提升呈现新亮点。集团和权属公司编制了《集团商业计划书》、《2022年财务预算和经营责任制》，修订完善了各权属公司制度和工作标准，确定了集团未来三年的发展战略和规划。三是改革营销机制，市场营销实现新提升。深化营销机制改革，提升了营销团队战斗力，全力打造适应不同细分市场的产品线和营销渠道，订货较2020年翻一番。内部协同成效显著。与水发集团权属公司签订的合同，全部按期保质保供，为“吉电入鲁”通榆风电项目并网投产提供了有力保障。四是注重科技引领，科技创新迈上新台阶。大力实施创新驱动战略，积极落实水发集团“六个一”科技创新目标，科技创新能力明显增强。五是强化治亏扭亏，提质增效呈现新亮点。牢固树立“一切成本均可降”理念，下大决心，以精准举措、强大力度打出了思维谋效、管理创效和挖潜增效组合拳。六是规范公司治理体系，深化改革显现新成效。严格落实国企三项制度改革举措，建立与完善中长期激励与考核机制，促进了企业生产经营发展。七是打造文化阵地，党建引领凝聚新活力。坚持和加强党管企业，着力推进党建工作与企业经营有机统一、深度融合，党建引领保障作用明显提升。

会议强调，要精准把握面临形势，坚持问题导向和底线思维，顺势创新发展。要围绕“转观念、强作为、争首位”指导思想，以质量效益为中心，以改革发展为动力，以快速恢复市场、快速激发活力为工作主线，塑造全新的经营条件和发展环境，为实现集团高质量奠定坚实基础。一是要树立全新的“七大”经营理念，迅速转变观念，紧跟集团发展需要和时代发展步伐。二是坚定信心，综合发力，努力实现市场开发重大突破。抓紧培养充实营销人员和营销骨干，打造“狼性意识”营销团队；加快有效市场营销网络布局。三是围绕市场需求，在竞争能力上狠下功夫，做好“保市场”文章。切实抓好产品质量和服务；全力打造最优成本核心竞争力，打造技术进步核心竞争力；加快推行信息化运营管理升级；坚持以人为本，推行组织人事改革；完善全员绩效考核机制和体系；建立以预算控制为主的效益提升计划。四是积极推进党建、纪律、文化、安全“四大提升”，不断加强党建工作，为企业改革发展保驾护航；加大纪委监督力度，抓严抓实，严格落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设落到实处；加快企业文化融合建设；加快转变工作作风，提高执行力；真心关爱员工，确保发展成果共享；突出风险防控，确保安全平稳运营，为企业持续快速发展提供坚实保障。

大会进一步要求，要切实将思想和行动统一到水发集团2022年决策部署上来，在水发集团的坚强领导下，以稳中求进为工作总基调，团结协作，顽强拼搏，奋力开创电力集团新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！。

会上，部分权属公司和总部部室作了表态发言，大会对2021年度先进集体、突出贡献奖、先进个人进行了隆重表彰。水发电力集团员工、各权属公司领导班子及干部职工代表参加了会议。

                        （张启雷 供稿）