2月3日，山东水发电力集团有限公司2021年度工作会议在济南召开。会议传达贯彻水发集团2020年表彰大会暨2021年工作会议精神，深入分析了当前形势，安排部署了2021年工作任务和发展方向。

水发电力集团董事长、总经理孔非凡出席会议并做重要讲话，水发电力集团总工程师许宪中主持会议，水发电力集团副总经理穆国栋重点传达了水发集团工作会议精神。山东水发电力集团公司领导及全体成员，各权属公司领导班子参加会议。

会上指出，电力集团2020年围绕落实水发集团国资监管、星团架构、产权登记、六大攻坚、对标一流、投资计划、阳光采购、安全生产等八项重点工作部署，紧密结合电力集团实际情况全面开展工作，克服重重困难，取得了积极成效。最值得庆贺的是，电力集团仅6个月时间内完成收购达驰项目，荣获水发集团年度亮点工作，做实水发电力集团未来发展的基础；同时，并购、经营两手抓，各项工作取得全面突破性进展：编制完成商业计划书与财务预算、全面抓好基础管理、积极实践科技首位度、强化财务管控体系、布局信息化建设、加强党风廉政建设。

会上明确，电力集团2021年重点工作目标：要坚定不移实施“四大战略”、全力以赴开展“四大攻坚”、多措并举推进“四大提升”，凝心聚力打造电力集团的“四大核心竞争力”——具有自身特色的市场营销核心竞争力、产业技术进步核心竞争力、最优成本核心竞争力、高附加值产业核心竞争力。电力集团总体发展战略规划：在已具备的产业链基础上，进行产业链上下游配套和智能化产业延伸，逐步发展壮大输变电产业，形成菏泽地区输变电装备加智能化产业集聚地和领军企业。同时，放眼国内外输变电装备产业发展趋势，进行产业结构优化调整，加快提档升级，实现由单机产品制造向智能化提升，实现输变电装备制造向一体化解决方案、提供成套服务转型升级。到2022年，实现制造过程信息化管理模式，完成高能效、智能化、成套化、工程总包化、全寿命周期运维的产品和产业结构调整，初步实现智能化先进产业转型升级。到2023年，实现进入中国电气行业100强、变压器行业省内前三的目标。

2021年是水发电力集团关键的一年，新的一年，水发电力集团将认真贯彻落实水发集团年度工作部署，坚持保增长、促转型，治亏损、强管控，创思路、重实效，围绕经营、项目管理两条主线，全面发力、多点突破、纵深推进，努力开创水发电力集团发展新局面！

(张馨丹  供稿)